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　　（原標題：升級企業，要積極擁抱“互聯網+” 顧俊民）

　　眾所周知，傳統企業在轉型的過程中肯定面臨著不少難題：首先，要考慮的問題是企業人、財、物等資源的合理配置問題。比如，錢從哪兒來，人往哪兒去等。其次，降低成本、提高效率，就有一個對資源如何有效利用的問題。因為企業在生產經營中總是會存在著各種各樣的成本管理問題，比如“二級庫房”現象等。最后，還要考慮企業預測風險與防范風險的能力。比如，投資方面的風險控制等等。正因為此，傳統企業的轉型是“進也難”“不進也難”，處于一種“兩難選擇”的尷尬境地。

　　最近有媒體報道了一家紙箱企業從傳統的單一制造包裝產品向服務型制造企業轉型的路徑。這家企業以“制造+服務”為突破口，將產業鏈延伸至上游設計服務和數字化管控服務，并通過提供優質的工業設計服務，讓客戶全程參與，不僅產品的研發周期縮短了80%，而且客戶的滿意度也大幅提升，進而實現了“1小時響應，2小時接單，8小時生產，10小時交付”的服務型制造新模式。

　　由此，我們可以看到這家企業的成功轉型得益于工業互聯網平臺的賦能，讓未來工廠建設不再是“紙上談兵”。這一平臺的建成、使用全面打通了消費側和供應側的數據，實現了工業互聯網與消費互聯網的深度交融，解決了行業資訊數據、政府數據、上下游企業動態數據和企業內部數據難以融合的行業痛點。這是其一。其二，其成功轉型是“服務型制造”激活了傳統型制造。這種“制造+服務”的模式，無論從經濟學理論的角度看，還是從產業實踐的角度看，都說明了向“服務型制造”轉型是傳統制造業拓展盈利空間、重塑競爭優勢的一條必由之路。但轉型并非轉行，從專注“賣產品”到兼顧“做服務”，向服務型制造轉型必須牢牢立足于“智造”的基礎之上。其三，這家企業的成功轉型告訴我們要善于順勢而為。企業要不失時機地抓住數字經濟的風口，在機器換人、兩化融合、物聯網建設、智能化改造等轉型升級的基礎上打造“智能工廠”。再深想一層，這家企業成功轉型的關鍵是找準了企業轉型的契合點。

　　最近結束的杭州市兩會提出，在“十四五”時期要全面建設數字賦能產業變革新高地。深入實施“新制造業計劃”，加快工業互聯網平臺推廣，持續推進傳統制造業改造提升。加快現代服務業與先進制造業深度融合，推動研發設計、科技服務、商貿物流、廣告會展、管理咨詢等生產性服務業集成化、平臺化、國際化發展。這些信息對我們富陽的傳統型企業來說，是極大的政策利好。為此，我們應該把問題研究透，找準契合點，該出手時就出手，借力“數字”賦能，讓傳統企業不失時機地智慧轉型。因為只有積極擁抱“互聯網+”，才能迎來了重塑性的創新或顛覆性的創新。