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    在營銷策劃領域，有一個99度+1度理論，該理論指出，對于一壺燒到99度的水，很多人把它倒掉了，然后再重新燒一壺。其實，聰明的做法是再加一把材，讓水實現其真正的沸點，變成開水——有價值的飲用水。
    常年給企業提供管理咨詢服務，我們發現，多數情況下，創意就是關鍵的一把柴，能夠幫助企業在現有資源和能力的情況下，突破藩籬，取得良好的業績。
    其實，對于很多企業來說，他們有資源、有人力、有機遇，但是總習慣固守于自己遇到的問題，他們思維受限于環境和行業慣例，總是無法擺脫當下的瓶頸。所以，我們看到越來越多的企業求助于管理咨詢公司為他們提供智力服務，提供創意，用創意來突破思想的牢籠，以幫助企業取得更大的成功。

    創意突破思想的牢籠

    有句話講，阻礙我們成功的，不是我們未知的東西，而是我們已知的東西。固定而習慣的思維模式往往限制了我們的潛質，此時最需要創意突破。
    拿我們最近研究的宋城來說。
    在黃巧靈建“宋城”之前，杭州沒有任何主題公園。
    到杭州自然是到西湖，西湖是杭州旅游的核心。以西湖觀光為主的旅游格局由來已久，已經成為人們的思維定勢。
    在黃巧靈1994年提出主題公園這個概念時，那時候的專家基本上都是“磚家”。無一例外選擇了板磚。
    當時主題公園對于杭州來說是空白，大家都認為在杭州這樣一個自然與人文景觀都十分豐富的旅游城市搞主題公園，無異于自取滅亡。
    原因很簡單：人造景觀如何拼得過西湖？用當今流行的話講，老黃步子太大，很容易扯到蛋。
    是啊，人造景觀如何與西湖競爭��？
    可是，黃巧靈不這么想。
    我干嘛要和西湖爭啊，我就不能借用西湖的人氣嗎？
    記住：思維的不同造成結果的不一樣。
    在黃看來：只要我有創意，就完全可以依托杭州這塊歷史沃土，來撬動以大上海為中心的華東經濟圈， 吸引更為廣泛的游客群體。
    于是，1996年，黃巧靈創建了展示“清明上河圖”原景、融合濃郁宋文化和杭州地域特色表演的主題公園--宋城。
    口號也異常響亮和吸引人：“給我一天，還你千年”。
    宋城一炮而紅，大獲成功，一舉引爆了杭州的主題公園業，從而打破了杭州旅游業自古以來以西湖為中心、以觀光覽景為主要旅游形式的傳統格局。
    此后，宋城集團又相繼開發了美國城和杭州樂園兩大主題公園。這樣在空間上與宋城是一個“組團”的主題公園群，客源市場有一定保障。后續又開發相應的地產項目，成為中國旅游地產的成功標桿。
    其中，美國城中“白宮”是宋城集團的綜合辦公樓。
    一樓是展示美國歷史文化和風土人情以及中美民間友好往來歷程的“美國二百年”展廳；二樓的橢圓形總統辦公室、紅廳、白宮劇院是景點，也是美國休斯頓市駐杭州商貿代表處的辦公地；三、四樓是宋城集團總部所在地，宋城員工在此辦公。
    這個山寨白宮具備非常強的營銷價值。自建成以來，不僅成為熱門景點，還被數家媒體和公眾所關注。
    黃巧靈總是非常自豪地講，“我自己的辦公樓每年收門票都能收個幾百萬，人家還幫我宣傳”。所以，有時候，山寨也是創意，關鍵看你山寨誰。
    總之，黃巧靈沒有固守于已經看到的事實和行業發展局限，而是能夠跳出眼前的束縛，洞察一個更遠的未來，在此基礎上，產生良好的創意，形成大的飛躍。
    宋城的案例告誡正在苦惱中的老板們，正當你遭遇困境時，恰恰是你發揮創意的時期。

    創意背后的邏輯思考

    當然，創意不是簡單的點子，背后基于一種邏輯思考。
    曾經我們和某市的副市長交流，幫其把脈一個商業地產規劃項目。當時，我們強調第三產業有很強的依附性。單純發展第三產業成功的概率很小。我們建議他們立足于二產的基礎上發展三產。否則就會出現皮之不存毛將焉附！
    實際上，世界最大的發達國家，都保留相當多高端生產型行業。
    當時，我們為他們選擇了一個標桿。