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    以“限購令”為標志的新一輪空前嚴厲的地產(chǎn)調(diào)控政策，讓國內(nèi)大小住宅開發(fā)商愁容滿面，但也有一些地產(chǎn)企業(yè)關起門來偷著樂。中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟發(fā)布的《2010~2011中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展報告》認為，2010年全國商業(yè)營業(yè)用房開發(fā)投資額高達人民幣5600億元，新開工面積近1.75億平方米，同比漲幅分別為34%和41%，且各項指標增長均全面趕超住宅物業(yè)。10年來一直甘當配角的商業(yè)地產(chǎn)，似乎真的要擔綱挑大梁了。

    2010年10月，素來標榜專注住宅開發(fā)的萬科斥資11.5億元收購北京贏嘉中心B座，無疑是一個重要風向標。

    首創(chuàng)置業(yè)董事長劉曉光，也是急于大把往商業(yè)地產(chǎn)里投錢的人之一。去年，首創(chuàng)置業(yè)與中國基建合資成立奧特萊斯(中國)有限公司，提出以奧特萊斯名品折扣店為龍頭的“芭蕾雨”城市新中心戰(zhàn)略。經(jīng)過一年多的運作，該公司已先后在北京房山、浙江湖州、廣東佛山和海南萬寧拿下4個項目地塊，預計總投資可達數(shù)百億元。

    日前劉曉光接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時說，早在數(shù)年前，首創(chuàng)已意識到不容易在大城市里拿到優(yōu)質(zhì)住宅地塊，即使拿到地價也往往太高，加上調(diào)控不斷，再按傳統(tǒng)模式做開發(fā)越來越難，必須尋求業(yè)務轉(zhuǎn)型。“我們的整個商業(yè)地產(chǎn)投資戰(zhàn)略也相當清晰，而且我們相信目前是切入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的最好時機。”劉曉光說。

    但此刻的商業(yè)地產(chǎn)就像一座“圍城”，外面的人爭相涌入，里面的人心頭忐忑。萬達集團董事長王健林，就是潑冷水者之一。王健林對業(yè)界的樂觀情緒表示擔憂，他認為，不論是商用還是住宅物業(yè)，都屬于整個地產(chǎn)市場的一部分，如果調(diào)控政策再持續(xù)半年、一年甚至更長時間，全行業(yè)或會走向下行通道，一旦投資者對未來的預期發(fā)生變化，整體的地產(chǎn)投資收縮在所難免，商業(yè)地產(chǎn)也不大可能一枝獨秀。

    據(jù)了解，萬達旗下銷售物業(yè)中已有接近三分之二是非住宅產(chǎn)品，近期內(nèi)并未直接受到“限購令”的沖擊。但王健林承認，隨著時間推移，有更多資金退場，他們也擔心受影響。“我想這是一榮俱榮、一損俱損的關系。”王健林說。

    上海證大房產(chǎn)副總裁葉文斌也對本報記者表示，去年調(diào)控政策出臺后，公司內(nèi)部開了三次研討會，決定調(diào)整戰(zhàn)略，適當收縮投資規(guī)模，本來有三個大型商業(yè)項目在談，包括海南省秀英港一處占地2000畝的項目，還有長春打算拍的一塊地，都暫時停下來了。

    “我們希望有充足的現(xiàn)金儲備，進行自我保護，先觀察一段時間，同時消化存量項目。”擁有十多年商業(yè)地產(chǎn)投資和經(jīng)營管理經(jīng)驗的葉文斌說，“對未來一二十年的長線市場前景，我們是有信心的，但小周期的政策波動，不能不小心應對。”

    戴德梁行北京公司商鋪部董事張家鵬認為，住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)存在較大明顯，前者重開發(fā)和銷售，對政策波動極為敏感，后者重商業(yè)和運營，是中長期投資，不太受短期政策的左右。他認為，住宅市場產(chǎn)生價格泡沫，是大量個體投資者炒作的結果，而商業(yè)地產(chǎn)的主體如購物中心等，體量大、總價高、回報周期長，一般游資根本無從下手，發(fā)展態(tài)勢一向較為穩(wěn)定，并不需要頻繁的調(diào)控。