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    與往年春節后不斷涌現的房地產職業經理人轉會消息不同的是，進入新的年份，杭州房地產界的人事變動略顯平淡，并未發生業內具有廣泛影響的地產職業經理人的轉會現象。對此，長期關注房地產職業經理人轉會的杭州久恒企業管理公司總經理張萬喜對記者分析指出，以往每年的三四月份，都是房地產公司眾多職業經理人轉會比較頻繁的月份。但是從去年年底到現在的一段時間觀察，受整體宏觀調控的影響以及整個行業的低迷制約，今年房地產公司的人才需求減少比較明顯。并未出現如同2006、2007年時出現的房地產企業大舉招聘的現象。“整體企業對于人才的需求也是根據具體項目進展情況而伺機選擇，無論是企業還是個人，哪怕是企業薪酬降低，但是在這個調控階段都不太會輕易變動。”

    也有房地產公司營銷總監對記者表示，與往年的企業的年終獎金比較，去年的年終獎確實有了極大的縮水。“主要還是項目沒有完成預期的銷售指標。盡管新的一年里，我們公司重新制定了新的薪酬體系，但是據我了解，公司中層以上的員工似乎并沒有想走的意思，在這個時候輕易跳槽感覺風險會比較大，除非是因為公司受到調控運營困難而被迫選擇跳槽。”

    與此同時，與往年一樣，受宏觀調控影響，一些在杭州開發空間越來越小而被迫轉道三四線城市發展的房地產企業，其跨區域人才的緊缺局面在今年并未得到緩解。“我們最近一直在為南通項目的營銷總監發愁。雖然通過多種渠道招募，但是仍然沒有找到合適的人才。”一上市公司副總裁對記者表示。“大多數房地產經理人受家庭等各種因素的影響，哪怕是自降身價，也不太愿意跑到外地發展。”而新近決定離開杭州前往寧波發展的一位營銷總監則表示，自己之所以前往外地發展，主要還是看好寧波當地的房地產發展市場。而某獵頭公司負責人也稱，“想要說服杭州優秀的經理人前往外地發展，除了薪酬因素之外，項目所處區域的整體市場前景以及公司的布局也成為關鍵因素。”

    住宅人才需求減少

    經理人“住轉商”現象明顯

    張萬喜進一步分析指出，與往年比較，在新的一年里，對于房地產人才的需求也呈現出與往年不同的特征。“表現最為明顯的則是住宅項目的人才需求普遍減少，取而代之的則是，企業對于諸如旅游地產、養生地產等泛地產開發的人才仍有一定的需求。”

    事實上，泛地產的開發比住宅更為復雜，涉及定位、規劃設計、招商、銷售、經營管理等諸多環節，這就要求以各種主題開發的泛地產人才均能身兼數職，一肩扛起。尤其是好的復合型地產職業經理人，對于一些致力于新領域探索的房地產企業而言，仍然呈現出一將難求的局面。與此同時，在房地產調控“常態化”和保障房時代背景下，房企“轉商”漸成熱潮。此間諸多風險中，人才稀缺，已成為困擾商業地產運營發展的首要問題。

    一直從事旅游商業地產開發的盛皓集團副總裁劉開皓對記者表示，從今年的形勢來看，無論是旅游地產還是商業地產，有經驗的職業經理人確實不多。“我覺得在杭州的大部分地產職業經理人之所以不去外地發展，一個重要的因素是總是不舍得走出去，總覺得高不成低不就，覺得放棄現在的工作生活圈很可惜。我覺得可能是很多人對這個市場行情還沒有完全醒悟過來，還在盼望著過好日子。但是如果連行業高度都沒有了，哪里還會有圈子呢？”

    根據記者不完全統計，在過去的一年時間內，包括萬達、寶龍、凱德、龍湖、保利、金地、中糧等眾多全國性的品牌公司，紛紛加大了商業地產業務份額，加之去年杭州商業地產在土地市場上的大行其道，也必然帶旺行業對于商業地產等復合人才的市場需求。基于此，也有業內人士對記者表示，在今年，一直擅長于操作住宅項目的地產職業經理人或將面臨又一次轉身的現象。“住宅類職業經理人轉向以商業地產為主，其他旅游地產等泛地產開發為輔的職業轉換將成為一個比較普遍的現象。”