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    貔貅陳：曾經(jīng)從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為后來的地產(chǎn)投資奠定心理基礎(chǔ)，每每將收租與做實(shí)業(yè)對比起來，他都認(rèn)為“不知道要輕松多少倍”。如今，已成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，旗下物業(yè)數(shù)量不菲，有家族團(tuán)隊(duì)打理，更總結(jié)出自己房產(chǎn)投資的復(fù)利法則，當(dāng)前最大的興趣在于如何提高已購不動(dòng)產(chǎn)的“畝產(chǎn)”。

　　關(guān)外的廠房無數(shù)，但是面積都很大，一個(gè)公司要想找個(gè)2000平方米的廠房很容易，但是想找200平方米的廠房，很困難。為什么，因?yàn)殛P(guān)外很多工業(yè)園都是村委或者工業(yè)公司建設(shè)的，懶得把大面積弄成小面積來出租，也不希望后期打理起來繁瑣，對于村民來說最好能夠整體承包出去。

　　我在關(guān)外有一部分廠房，金融風(fēng)暴的時(shí)候，我也想哪怕便宜點(diǎn)租給別人都好，但是沒有人租。而且，我沒有辦法比村委的租金更低，因?yàn)槲沂怯挟a(chǎn)權(quán)買回來的，他們只有建設(shè)成本，我成本比他們高。他們租10塊錢一平方米有錢賺，我租15塊錢一平方米要虧錢。最后只好用砍刀砍砍砍，花了差不多100萬，隔成不同的空間。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我關(guān)內(nèi)的廠房100多平方米和200多平方米的單位最好租，所以我就把關(guān)外的也改成80多平方米的、100多平方米的、300多平方米的空間。最后很快都租了出去。

　　1000多平方米的廠房很難找到租客，所以很多廠房都間隔成了一間一間的辦公空間，我們叫它“寫廠”。3年前，同樣一棟樓，同樣是一層1400平方米，我樓下的租給人家15元/平方米，我在樓上隔成小塊，最后我的租金普遍在27-29元/平方米，60-70平方米面積的可以租到31-32元/平方米，更小的還有10平方米的，可以租到65元/平方米，整體收益已經(jīng)比樓下翻一番。

　　同樣的大環(huán)境，同樣的區(qū)位，我們租金基本都可以比他們高一倍，也許這就是專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別。以僑香西路一樓盤為例，傳統(tǒng)租金大約35-45元一平方米，裝修之后分割租出去，可以租到100塊一平方米，對一些老客戶，我會(huì)把租金主動(dòng)降到80塊，這樣他們也會(huì)比較穩(wěn)定，大家都很開心。這些切割空間的裝修成本其實(shí)老早就收回來了，后期收益比傳統(tǒng)的要高30%-60%。

　　本來可能一個(gè)租客搞定，現(xiàn)在變成幾十個(gè)租客，看上去繁瑣很多，但是這樣帶來最大的好處是風(fēng)險(xiǎn)更小！對于收租人，最大的敵人就是“空置”。如果只有一個(gè)租客，他生意不好你會(huì)空掉，他生意好做大了搬走了你也會(huì)空掉，但是幾十個(gè)公司同時(shí)倒掉同時(shí)搬走的可能性會(huì)小很多，一般也就會(huì)空1-2家。通過這樣處理，把空置的風(fēng)險(xiǎn)減到很低的比例。

　　很多收租公有幾套房子在租已經(jīng)覺得很煩，但是我們是當(dāng)成一盤生意來做。當(dāng)成一盤生意，心態(tài)也會(huì)有很大不同。而且，我的每個(gè)園區(qū)都會(huì)有專門的一個(gè)員工去管理，會(huì)選擇那些退了休的，或者40多歲的人，他們很負(fù)責(zé)任，也不會(huì)輕易離職，現(xiàn)在有員工已經(jīng)做了將近十年。