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    不斷加碼的樓市調控加速了房企產品結構和戰略的轉變，房企大軍又將跟隨時代的步伐攻克下一個山頭，而“調控新政下”的商業地產無疑成為2013年的“香餑餑”。

    隨著樓市調控的不斷加碼，普通住宅的投資性能已經下降，未來商業地產將會成為主要的房地產投資類型。而對于“中國商業地產已經過剩”這種說法，不能一概而論。目前的商業地產主要集中在一線城市，而從實際上看中國商業地產并沒有過剩。

    理由有以下幾點：一是由于過往的商業地產體量較小，目前大多數房地產商都處于補課的狀態；二是目前商業地產分布比較集中，而未來商業地產格局是勢必需要調整的；三是中國目前是世界上最具發展活力，發展前景也較好，對于奢侈品的需求也很旺盛，而目前對于這種需求還尚未滿足。

    在“新國五條”調控持續深入的背景下，房地產行業或將迎來一次更為徹底的洗牌。面對仍未復蘇的經濟大勢，房企如何保持自身在商業地產領域的優勢是一個至關重要的問題。商業地產開發不同于住宅地產開發，商業地產的運作經驗非常重要，這就需要開發商要有一支運作商業地產經驗豐富的團隊；其次，張家鵬認為，商業地產運作的同時要保持和品牌的持續溝通，這樣才可以更加精準地打造出融合品牌元素的商業地產；對于商業地產的運作來說，資金充足很重要。具備以上條件，開發商就會在運作商業地產時游刃有余，也會保持住自身在商業地產領域的優勢。

    中國商業地產一直在不斷摸索，特別在“租”與“售”的模式選擇上房企進行了很多嘗試。預計將來“租”的體量將會較大，因為“租”更符合商業運營的特質，但是目前“售”仍有存在的合理性。由于中國投資渠道較窄，商業地產稀少，回報率高，市場預期較好，還是有一部分人愿意作為投資購買的。

    與開發住宅不同，一個商業項目能否成功，取決于資金、招商、經營等一系列運營能力。個人認為，目前中國的商業地產尚處于起步階段，大多數開發商還很欠缺這樣的綜合管理和運營能力，有待積累經驗，從而進一步提高。