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    遭遇泡沫化、同質化和電商邊緣化夾擊的中國商業地產行業，競爭正在走向深水區。從初期的開發競爭走向運營和資本競爭，一波短兵相接的廝殺漸次展開，洗牌已不可避免。在近日由中國商業地產聯盟舉辦的2015商業地產發展論壇上，業內人士普遍認為，商業地產面臨從開發、運營、資本等全產業鏈的“拐點期”。

　　拐點是新常態

　　商業地產從黃金時代走向白銀時代。中國商業地產聯盟理事長顧云昌表示，民間喜歡稱此為“拐點期”，但在官方將此總結為順應新常態的結果。商業的演變與經濟環境密不可分，消費者在解決溫飽問題后才進入“房+車”的時代。在解決了住與行問題后，下一步才進入重視文化與經濟效益的階段。

　　如今商業地產面臨的再也不是開發、建商場，隨后進入單純商品銷售的買賣時代，消費需求發生變化，商業地產必然也要發生變化。顧云昌表示，商業地產不能孤立存在。一方集團總裁楊越認為，商業地產給城市帶來繁榮。不過，目前的形勢是投資項目越來越多，建設成本越來越高。楊越指出，商業地產在現階段反映了繁華的本質，但下一階段還追求“量增”顯然不可取，需要講究效率與服務。

　　萬科集團高級副總裁丁長峰表示，商業地產的拐點來臨還體現在地產商對資本的態度。很多地產商嘗試學習輕資產問題，但是在中國想打造一個全部價值鏈并做出好的規劃實際非常難。丁長峰表示，地產商也可以嘗試引入“互聯網+”概念，將資產管理、開發建設和運營管理導入合伙人體制，打造商業地產的新鏈條。

　　終結粗放時代

　　今年初，中糧置地更名為大悅城地產，既為了在資本市場“混臉熟”，也堅定了中糧在商業地產方面投入的決心。中糧集團副總裁、中糧置地董事長周政認為，中國經濟進入新常態實際在促進每個行業都發生“百腦匯”，住宅地產、商業地產也要轉變。在轉變的過程中將從過去粗放式的數量增長變成內涵式注重質量的增長，及專業能力的提高，這是行業供需關系中的合理調配。

　　周政表示，商業地產發展到目前的階段需要以明確的品牌定位將目標客群的需求服務做精。中糧大悅城服務18-35歲新興中產階級，這是大悅城服務的主要平臺，在定位好后就需要有專業化運營與服務。中糧也經歷了從開發轉向運營的過程，這其中最深刻的領悟就是學會真正掌握消費者的體驗需求，做足營銷、服務包括大數據管理、商鋪組合，讓購物中心真正滿足消費者需求。周政認為，中糧沒有用中糧置地的名稱，就是強化品牌定位，以專業化、精細化和開發的心態與客戶合作，與同行交流。

　　在中華全國商業信息中心主任王耀看來，市場是永遠沒有拐點的，消費者每年都在增長，出現拐點的是運營者的思維。完全不同的商業才能給消費者帶來新的感覺，消費者才更愿意去體驗。這就需要運營者轉變傳統的經驗模式，不僅是更個性化地服務消費者還需要轉變與品牌商的關系。

　　資本市場松綁

　　商業地產發展到今天，在平安銀行地產金融事業部副總裁董續勇看來，商業地產面臨持續發展，不斷轉型升級的過程，并沒有一個明顯的拐點。

　　董續勇表示，商業地產有兩條腿：一個是運營；一個就是兼容。銀行對于金融支持商業地產還是挺期待的。特別是在當前金融領域自身正在發生一些深刻變化之際，主要的變化是資產證券化和利率市場化的大幕已經在金融領域拉開，商業地產應該是站在資產證券化和利率市場化的風口上，這是一個好的機遇。董續勇認為，如果說商業地產在金融領域有拐點的話，是非常好的向上的歷史性的拐點。

　　熟悉資本運作的光耀東方董事長李貴斌表示，與商業地產上市企業相比，光耀東方還屬于新星。光耀東方走過了12年的歷程，前幾年主要收夠爛尾樓，這幾年放棄了此前的策略專注收購價值比較好的樓盤。李貴斌表示，在新常態下商業地產還是要發展。“光耀東方收購也有很多教訓，摸索過來商業模型基礎有了，也有了一定的產業事業了，做起來相對容易一些。這幾年就做足這一件事，其實這幾年的發展也得益于專注于一個行業。”

　　東方園林產業集團總裁張誠表示，“商業地產在資產運營中不要老是覬覦做輕資產的生意。也不一定非要擠在購物中心這種運行的商業地產層面”。張誠進一步表示，“這個領域很大，模式很多，如果發展不太順或者是比較難做的，在模式和領域方面需要有些調整”。