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    在2015年的“綠公司年會”上，萬達集團董事長王健林表示，萬達正在往互聯網金融方向轉型，探索O2O模式。對此，阿里巴巴集團董事局主席馬云立即向王健林發問，“你做O2O想付出多少代價？”，王健林回答稱，“不準備付出太大代價，代價太大我就變窮了。”

    王健林與馬云的首富爭奪戰在各家排行榜上已經日趨白熱化，而王健林和馬云的身后，更大的博弈正在悄然發生于傳統企業和互聯網企業之間。商業地產與百貨商場一直是萬達的名片，也是傳統商業最為典型的代表，作為傳統企業的領軍人物，“有錢任性”的王健林的回答，同樣也可以理解為是傳統商業企業管理層普遍的心聲。

    萬達只是萬千正在努力想要進入互聯網風口的傳統企業的縮影。

    連王健林都不敢付出太大代價的轉型，正在被其他企業證明并不容易。盡管百貨業績的下滑是拜強勢發展的電商“所賜”，但是王府井、萬達、銀泰等國內百貨企業還是主動選擇了進入電子商務市場，但經過多年的發展，大部分并無突破，如今百貨企業在電商方面的發展也愈加尷尬。

    根據王府井百貨3月發布的2014年年報，雖然王府井百貨在推進全渠道戰略上不遺余力，但從收益數據來看，王府井百貨電子商務項目建設仍面臨著虧損嚴重的問題。據年報數據顯示，2014年王府井電子商務項目建設虧損已達到4206.28萬元。

    正如王健林不敢付出太大代價來轉型O2O一樣，2014年上市公司利群百貨募集的約19億元資金中僅有約1.25億元用于電子商務平臺升級項目。而對于大型電商網站而言，1.25億元的資金僅僅只是一部分業務的試水。哪怕是初創期的互聯網企業，也能夠輕松獲得千萬級別的融資。

    電商業務對于資金需求量幾乎是天文數字。傳統百貨蜻蜓點水般的投入，完全無法與已經完成多輪巨額融資的電商去拼市場規模。

    更重要的問題其實還不在于資金供給的不足。對于傳統百貨企業來說，重資產的商業模式在以往是其優勢，而如今卻變得“尾大不掉”，靠收租度日的百貨企業做自營已經是勉為其難，如今轉型做電商，想做電商自營，就意味著要從零開始建立采購體系、物流體系。而如果希望建立第二個“淘寶”，在線上搭建平臺，對于品牌商來說，在天貓上開旗艦店比在王府井百貨平臺上開店要有價值多了。

    地皮和租金是傳統百貨的重要收入來源，但是，相比網站電商的輕資產，門店商鋪等都在成為品牌的巨大負擔，甚至許多時候，傳統門店正在淪為電商的“試衣間”。這對于品牌商來說，代價是巨大的。

    “互聯網+”的風口正在股市彰顯著力量，但是在概念炒作之外，回到公司的經營基本面來看，盲目的互聯網轉型對于傳統企業來說也許并不適合，甚至有可能會“死得更快”。王健林的轉型思維其實恰恰反證了，傳統商業已經深陷“囚徒困境”。一方面，互聯網企業已經瀕臨城下，攻城略地無往不勝；另一方面，往互聯網轉型卻受限于經營思維以及原有的商業模式。對于青睞靈活多變的互聯網商業來說，傳統商業這位身軀龐大的市場“跟隨者”，想要成為風口上的豬，并不是那么容易。