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    商業地產經歷了十年的高速發展，目前已經到達了相當龐大的規模，有數據顯示截至2014年年底，中國商業地產開發總量已達到5.64億平方米。

　　體量巨大，隨之出現的產能過剩問題也不容小覷。“目前國內各主要城市商業地產供過于求，短期內供應消化壓力較大。”第一太平戴維斯最新的報告指出，商業地產開始面臨產能過剩的威脅，泡沫化傾向越加顯著，市場空置率增高的風險加大，商業地產觸地就賺、拿地就贏的時代將一去不返。

　　如何化解商業地產面臨的風險是目前急需解決的問題。“每一個物業，都要主動找到他的真實需求。”在說到如何化解商業地產產能過剩的問題時，陽光100集團常務副總裁范小沖如此表示。

　　從被動到主動，不僅是思維的轉變，更要有切實的行動，目前已有很多房地產開發商從自身做起了“文章”，如從粗放式向精細化，從銷售型向持有型，從單純購物到體驗休閑，從重開發到重經營。

　　未來十年商業地產的發展將更加主動地迎合市場的需求。目前，部分商業地產開發商已經做出了改變。以市場上出現的兩類“Work”創新為例，其中包括以“WeWork”為原型的SOHO3Q、“Urwork”模式和駿豪地產的“iWORKS”模式，這兩種模式均在滿足不同用戶商業需求的基礎上有所創新。

　　雖然都是work模式，但SOHO3Q和“Urwork”都是針對創業初期的小微企業提供的靈活辦公環境，并在此基礎上增加了一些協助運營的服務。與之相比，針對高端客戶群體的駿豪“iWORKS”跳出了傳統work模式，不僅滿足了成熟企業內部創新、創業的需求，還滿足了不同客戶群體交流以及企業創新發展的需要。從“重開發”向“重運營”的轉變，駿豪地產正是在做這樣的探索，開創了一種新的模式，并得到了市場的認可。

　　從經濟學角度而言，所謂的產能過剩只是相對的，不是絕對的。面對激烈的市場競爭，商業地產需要重新審視商業地產未來發展的基礎上，苦練內功，加強運營和管理團隊的建設以提升自己商業平臺的資產管理能力。