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    很多專業(yè)市場(chǎng)正面臨發(fā)展的瓶頸，有的甚至步履艱難。那么，難在哪里呢？是大環(huán)境使然還是互聯(lián)網(wǎng)沖擊？筆者認(rèn)為，這和長(zhǎng)期來(lái)不少專業(yè)市場(chǎng)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)有關(guān)，在節(jié)骨眼上敗下陣來(lái)。

    最主要的問(wèn)題有幾個(gè)方面：

    一、政府部門(mén)前期缺少規(guī)劃，大量的、經(jīng)營(yíng)雷同的專業(yè)市場(chǎng)被批出來(lái)，根本不考慮重復(fù)建設(shè)及市場(chǎng)以后的生存。像浙江某個(gè)中型城市就一轟而上了近20個(gè)汽車及用品市場(chǎng)，埋下了專業(yè)市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的種子。再加上沒(méi)有及時(shí)有效制止無(wú)證市場(chǎng)的泛濫，進(jìn)一步制造了僧多粥少的混亂局面。

    二、專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展從硬件上說(shuō)，經(jīng)過(guò)了四個(gè)階段，市場(chǎng)面貌得到了充分改觀，可是，軟件的提升還處在二、三階段，跟不上的根本因素是人才，市場(chǎng)缺少管理的人。浙江有4000多個(gè)市場(chǎng)，全國(guó)就更多了，這么龐大的一個(gè)商業(yè)形態(tài)，卻沒(méi)有一所學(xué)校去培養(yǎng)市場(chǎng)管理人才，更加找不到一本有關(guān)的專業(yè)市場(chǎng)管理的書(shū)，可供借鑒、參考。

    三、由于缺乏好的管理人員來(lái)引導(dǎo)、帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶改變經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)理念，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)能力得不到充分發(fā)掘，使得整體市場(chǎng)發(fā)展裹足不前。畢竟經(jīng)營(yíng)戶是市場(chǎng)的主體，市場(chǎng)的困頓其實(shí)就是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的困頓。不少市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶還是停留在原始積累期的經(jīng)營(yíng)模式，無(wú)法應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)，拒絕接受新的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)。這也是專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展緩慢的原因之一。

    四、幾十年市場(chǎng)的積累，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的風(fēng)風(fēng)雨雨，使得不少市場(chǎng)掌門(mén)人、市場(chǎng)主管部門(mén)裹足不前，守成之心太重，不肯再次大投入來(lái)完善現(xiàn)代市場(chǎng)第三方平臺(tái)的建設(shè)，當(dāng)然也成為市場(chǎng)發(fā)展遲緩的原因。

    五、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，是專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展受阻最直觀的現(xiàn)象，不少人干脆把所有問(wèn)題都集中于此。互聯(lián)網(wǎng)打破了專業(yè)市場(chǎng)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，搶占了市場(chǎng)原來(lái)的蛋糕，但是，互聯(lián)網(wǎng)在打破舊的利益格局時(shí)，也極大地創(chuàng)造了新世界，只要市場(chǎng)商戶把握好質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好的商品，就能讓商品插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，飛得更高、走得更遠(yuǎn)、賺更多錢。