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　　1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔(dān)任企業(yè)的管理者，就這樣誕生了世界上第一個經(jīng)理人。西方對職業(yè)經(jīng)理人的界定是明確的，那就是企業(yè)高管。

　　2006年，婷美集團的董事長周楓在引入高管時，提出了有別于職業(yè)經(jīng)理人的“事業(yè)經(jīng)理人”的概念，并就此闡述了“事業(yè)經(jīng)理人”的兩層含義，第一，他是整個集團事業(yè)的“經(jīng)理人”；第二，他完全把發(fā)展集團的事業(yè)當(dāng)作自己人生的一項長期事業(yè)。

　　實際上，“不要把工作當(dāng)做職業(yè)，而要當(dāng)做一份事業(yè)”的觀點并不新鮮。但真正要由一個“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”升級，說來容易做來難。

　　怎樣才能算是個合格的職業(yè)經(jīng)理人？浙江財經(jīng)學(xué)院人力資源管理系主任、人力資源管理研究所所長胡孝德教授說了自己的一些看法：

　　第一，職業(yè)經(jīng)理人在選擇企業(yè)時要考慮“志同道合”。必須選擇與自己價值觀一致的企業(yè)，不能只考慮當(dāng)期的價值。只有經(jīng)理人和企業(yè)的價值觀融合才能構(gòu)成利益和目標(biāo)的共同體。如果兩者的價值觀差異太大，很容易出現(xiàn)匆匆結(jié)合，匆匆分手的悲喜劇。

　　第二，職業(yè)經(jīng)理人要成為事業(yè)經(jīng)理人，長遠的職業(yè)生涯設(shè)計必不可少。職業(yè)經(jīng)理人不能再將自己定位于打工者以及尋求短期的功名利祿。這種短期利益導(dǎo)向的雇傭與被雇傭機制不能達到真正的榮辱與共，很難形成目標(biāo)一致的長期團隊，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的分分合合在所難免，這樣不僅容易導(dǎo)致企業(yè)的大起大落，對職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯也會造成負面影響。要實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人向事業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變，必須要將自己的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，在企業(yè)的發(fā)展中尋求自我突破，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和自我價值的雙突破。

　　第三，職業(yè)經(jīng)理人要培養(yǎng)自己良好的人際關(guān)系能力，特別是處理好和老板之間的關(guān)系。事業(yè)經(jīng)理人是將所服務(wù)的企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，從而實現(xiàn)自我價值的實現(xiàn)。在這一過程中，與老板的意見不一致是在所難免的，所以良好的人際溝通能力，有助于減少職業(yè)經(jīng)理人與老板因溝通不當(dāng)而產(chǎn)生的矛盾。處理好與老板的關(guān)系，就為自己更好地開展計劃獲得了支持。