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    服務(wù)業(yè)發(fā)票也可以抵扣了

   一般來說，增值稅的計算方式是銷項稅減去進項稅。通俗點講，銷項稅就是銷售收入產(chǎn)生的稅，進項稅是在采購服務(wù)、原材料、固定資產(chǎn)等應稅服務(wù)時帶著的稅。
   這里的關(guān)鍵是，銷售收入和采購成本兩者都繳納增值稅，否則就不能放在一起抵扣。營改增讓不少以前不繳納增值稅的服務(wù)或者收入開始繳納增值稅，使得企業(yè)在銷售、采購等具體業(yè)務(wù)上發(fā)生一些變化。
   “以前繳納營業(yè)稅的時候多關(guān)心的是收入，現(xiàn)在要收入和支出兩頭兼顧了。”杭州新佳廣告有限公司總經(jīng)理黃津偉總結(jié)說。

   原材料采購量大的公司減稅明顯

   營改增前年繳稅15.8萬元，營改增后只需要繳稅3.6萬元。得知稅負下降這么多后，黃津偉在吃驚之余也從財務(wù)那里取了點經(jīng)，“我們稅負之所以能降這么多，是因為公司采購的原材料大多可以抵扣。”
   一直以來，黃津偉所取得的原料發(fā)票大多數(shù)都是增值稅發(fā)票，意味著在營改增之后，上游廠商在與黃津偉打交道時用不著調(diào)整，黃津偉只要將這些發(fā)票交到財務(wù)那里，由后者帶到國稅抵扣增值稅即可。
   杭州聯(lián)信稅務(wù)師事務(wù)所高級會計師錢曉輝說，像新佳這樣原材料成本占比較大的企業(yè)，在營改增之后稅負下降會比較明顯，“如果企業(yè)在當年大量更新設(shè)備，甚至會出現(xiàn)抵扣稅額大于銷項稅額的情況，連增值稅都不用交了。”
   同新佳一樣，受益于營改增稅負有望出現(xiàn)明顯下降的還有廣告?zhèn)髅焦�司。上海一家負責雜志發(fā)行和廣告業(yè)務(wù)的公司在營改增后稅負下降了40%。
   在文創(chuàng)行業(yè)里，廣告?zhèn)髅焦�司的情況一直有點特殊。簡單來說，一本雜志的成本是紙張和印刷，主要收入是廣告。按照增值稅的算法，應該是發(fā)行和廣告收入應計的增值稅銷項稅金減去紙張等成本的進項稅金。但在營改增之前，廣告繳的是營業(yè)稅，經(jīng)常會導致紙張、印刷機等購入時所支付的增值稅進項稅金得不到充分抵扣。有些雜志社每年無法抵扣的稅額高達數(shù)百萬元。
   營改增之后廣告收入也納入增值稅范圍，使得一些成本投入能夠抵扣掉一部分增值稅，實現(xiàn)公司稅負的下降。
   從上海實施營改增半年后的情況來看，文化創(chuàng)意服務(wù)行業(yè)的稅負出現(xiàn)較為明顯的下降，稅收減少的企業(yè)戶數(shù)占比高達90.9%。

   能開增值稅發(fā)票成為交易優(yōu)勢

   如果單純按照銷售額劃分，新佳廣告應該屬于小規(guī)模納稅人，無法出具增值稅發(fā)票。但黃津偉在與下游客戶交流之后，決定成為一般納稅人，因為他發(fā)現(xiàn)超過半數(shù)的下游客戶都成為了一般納稅人。
   “如果我不能開出增值稅發(fā)票，他們從我這里購買的服務(wù)就無法抵扣增值稅，一旦涉及金額較大的業(yè)務(wù)，他們很有可能與其他公司合作。”黃津偉解釋道。
   能否抵扣增值稅究竟會相差多少呢？今年上海中技樁業(yè)股份有限公司請了國內(nèi)一家企業(yè)為其開發(fā)專業(yè)化信息軟件系統(tǒng)，服務(wù)費高達1個億。在營改增前這筆費用不能抵扣增值稅，但現(xiàn)在可以按6%抵扣增值稅銷項稅金，能少繳近600萬元增值稅。
   黃津偉說，現(xiàn)在很多行業(yè)的利潤都很薄，像交通運輸業(yè)營改增后下游客戶的抵扣點從7%上升為11%，這四個點的抵扣相當于運費支出降低了4%，對于貨運成本較大的企業(yè)能節(jié)省不少成本。
   據(jù)一些媒體報道，上海的有形動產(chǎn)租賃行業(yè)在營改增后，業(yè)務(wù)量上升明顯。對此錢曉輝分析，營改增以后，企業(yè)向融資租賃公司租設(shè)備后定期交付的租息都可以進行抵扣。
   經(jīng)過一些業(yè)內(nèi)人士的初步測算，營改增之后，通過融資租賃獲得設(shè)備，比通過銀行貸款后購買設(shè)備，資金成本大約低1%。

   大包大攬不如加大外包

   浙江百誠集團在省內(nèi)各地開了不少線下門店。這些門店的運輸配貨交給當?shù)氐囊恍┻\輸企業(yè)執(zhí)行。之前不少合作伙伴出具的發(fā)票能抵扣7%，在營改增之后，一些合作伙伴的發(fā)票能以11%抵扣。
   “公司自建物流無法滿足全省的配送，今后這部分業(yè)務(wù)可以更多地外包給能開增值稅發(fā)票的物流企業(yè)，增加增值稅抵扣額。”集團財務(wù)中心副總經(jīng)理祝女士說。
   在祝女士看來，營改增之后，很多企業(yè)不需要對什么事都大包大攬了，一些團隊里做起來比較困難的事還不如外包給專業(yè)團隊進行，比如平面設(shè)計、會議展覽等，“可以讓服務(wù)更加專業(yè)化，同時也能讓自身更集中精力經(jīng)營主業(yè)。”
   錢曉輝提醒一些企業(yè)，營改增之后一些業(yè)務(wù)比較多的企業(yè)要做好主輔分離工作。有些業(yè)務(wù)因為采購原材料和固定資產(chǎn)投資不多，不會帶來太多抵扣，這部分業(yè)務(wù)還不如剝離出去成立一家小規(guī)模企業(yè)，有利于降低稅負。
   今年以來，上海華誼集團陸續(xù)分離輔業(yè)服務(wù)功能，先后將規(guī)模不大的物流公司、信息技術(shù)公司和工程造價咨詢公司剝離開來。今年1月至8月增收34.2倍達到9489.7萬元，實現(xiàn)利潤876.3萬元。與原來應繳的營業(yè)稅相比，稅收減少了116.3萬元。