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    孫先生最近很郁悶。他的業務能力一直受到領導的賞識，可是公司最新的人才晉級名單中卻沒有他的名字。資深HR表示，無論是管理類崗位還是技術類崗位，與之匹配的專業化程度從來都是人員任用的重要參考標準，但在實際工作中經常會出現能力很強的人并不一定能做好本職工作。專業性并不是職場的惟一標準。

    總也得不到升職的孫先生

    孫先生在一家廣告公司工作，他的專項業務是公司絕對的“頂尖”，堪稱公司的一面旗幟，也備受圈中人的追捧。他當部門小主管已經好幾年了，卻一直都得不到升遷。日常工作中，他也有不少苦惱：團隊里的小孩兒，要么太笨，要么太愚，技術好的設計太差，懂設計的又玩不轉設備……做出的活兒怎么都不滿意，最后他只能把活拿來自己做。“團隊里面的人說我不給機會，你說我天天加班，累死累活，圖什么呀！升遷居然還沒有我的份。”
    HR表示，孫先生的業務能力確實很強，可他缺乏團隊精神，也沒有管理的能力，所以并不是主管的最佳人選。“有時候，他的執著反而會拖延時間，影響團隊工作的進度。”我們身邊或多或少都會有一些技術大牛，他們是圈子里的人才，是公司里的寶貝。但是作為管理者，他們又存在一些先天的不足。他們在意自我的表現，而忽略團隊的成長和需求。特別是在需要和其他部門銜接時，他們的這些特質不僅沒有起到很好的拉動作用，反而會掣肘項目的整體推進。“身在職場要明白，公司里有能力的人不止你一個。每個人都應該保持足夠的謙虛，不斷完善自我；亦應有豁達的胸襟，信任他人，容忍別人成長的時間。另外，一個環節再完美，也需要其他部門的配合才能成為一件有價值的商品，才能為企業創造價值，所以要學習與其他部門的合作，并且適當做出專業上的妥協。”

    為公司著想卻安然離職的王先生

    王先生不久前辭職了，起因是他和老板在兩個月前的業務討論會上起了沖突。老板提出進行區域拓展的戰略目標，作為大區銷售經理的王先生并不贊同。他認為根據當下市場趨冷的表現、公司目前的資金情況和盈利水平等，公司應采取保守的發展策略。他以自己多年的實戰經驗和老板據理力爭，贏得了很多同事心底的認同，但是卻被老板簡單一句話就否定了。會后，王先生出于對工作負責的心，還多次找老板溝通，甚至采取了消極的對抗手段。最后，他不得不辭職。
    我們從專業角度出發認為很有道理的建議，卻被老板無情否定了——這是很多職場人都會遇到的問題。有時候我們會抱怨是權力決定了一切，但大多數情況下，是因為我們掌握的信息和資源是有局限的，因此做出的判斷也就不夠準確和全面。王先生事后才知道公司當時融到了一筆錢，但附帶有一定發展規模的要求，老板才有了之前的決定。
    無論從專業角度還是職業操守，王先生作為大區經理都很稱職，但是因為缺乏全局觀念，沒能準確捕捉、領會領導的意圖，才給其工作造成了被動。傳統用人理論中，總會強調“德”與“才”的關系，隨著時代的發展和管理理論的變化，“德”已不僅包括道德的范疇，還應包含更多的職業精神，比如全局觀念、團隊精神以及對企業文化的認同。