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    2015年50個(gè)重點(diǎn)城市非住宅總量將達(dá)5.64億平方米。目前商業(yè)地產(chǎn)總量已飽和，部分區(qū)域已過(guò)剩。未來(lái)人均商業(yè)面積繼續(xù)提升，人們消費(fèi)觀(guān)念和行為方式繼續(xù)發(fā)生轉(zhuǎn)變，商業(yè)地產(chǎn)將不斷更新?lián)Q代。在競(jìng)爭(zhēng)激烈但專(zhuān)業(yè)性要求的背景下，快速地解決好目前商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題，回歸商業(yè)本質(zhì)進(jìn)行價(jià)值挖掘與再造，將引領(lǐng)新的商業(yè)革命。

    體驗(yàn)式商業(yè)成趨勢(shì)

    中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)人群規(guī)模達(dá)5億，占全部網(wǎng)民的81%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)物發(fā)生四個(gè)變化：購(gòu)物空間立體化、購(gòu)物時(shí)間碎片化、購(gòu)物方式移動(dòng)化、信息傳播社交化。購(gòu)物行為的變化，直接顛覆了原先在固定時(shí)間、固定場(chǎng)所的購(gòu)物習(xí)慣，商業(yè)地產(chǎn)電商沖擊。

    商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)也在擁抱大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，許多傳統(tǒng)百貨公司通過(guò)上線(xiàn)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，推出APP軟件，與微信合作等方式來(lái)應(yīng)對(duì)電商沖擊。發(fā)展到2014年的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，體驗(yàn)性已經(jīng)從營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)轉(zhuǎn)入產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)。從硬件的設(shè)計(jì)到招商，到運(yùn)營(yíng)管理，體驗(yàn)感將會(huì)無(wú)處不在。但無(wú)論是藝術(shù)、還是生態(tài)、還是高科技，各種體驗(yàn)式的商業(yè)地產(chǎn)小趨勢(shì)的潮流不會(huì)改變商業(yè)的基本功能。體驗(yàn)式商業(yè)，只會(huì)是錦上添花，不會(huì)是雪中送炭。

    社區(qū)購(gòu)物中心將火

    社區(qū)商業(yè)在我國(guó)處于起步階段，從國(guó)外發(fā)展來(lái)看，未來(lái)社區(qū)商業(yè)將成為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重心。有實(shí)力的開(kāi)發(fā)商紛紛加大對(duì)社區(qū)商業(yè)的投入，包括萬(wàn)科、金地、保利等。以抓住人們“最后一公里”的需求打造社區(qū)服務(wù)體系概念，滿(mǎn)足社區(qū)居民購(gòu)物、服務(wù)、休閑、娛樂(lè)等需求。當(dāng)前一、二線(xiàn)城市核心地段商業(yè)基本全部自持，一線(xiàn)城市郊區(qū)和二線(xiàn)城市的部分非核心地段才會(huì)租售并舉。在三、四線(xiàn)城市存在大量散售的項(xiàng)目。

    現(xiàn)階段更多開(kāi)發(fā)商選擇銷(xiāo)售或租售并舉，這對(duì)企業(yè)的資金承受壓力較小，選擇自持需要足夠的抗資金壓力能力。隨著市場(chǎng)不斷成熟、金融市場(chǎng)不斷改革、REITS有望推進(jìn)，越來(lái)越多的項(xiàng)目進(jìn)入自持階段。

    餐飲、百貨業(yè)定位求精準(zhǔn)

    有關(guān)人士表示，中國(guó)反腐行動(dòng)拉開(kāi)，五星酒店空置率上升;高端餐飲持續(xù)蕭條;國(guó)外旅游冷清。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目要及時(shí)調(diào)整。例如有些項(xiàng)目將五星級(jí)酒店改成辦公樓，高端餐飲的業(yè)態(tài)調(diào)整等。餐飲行業(yè)啞鈴形的消費(fèi)結(jié)構(gòu)將調(diào)整，未來(lái)將呈現(xiàn)紡錘形的結(jié)構(gòu)，人均價(jià)格在20~80元的大眾化餐飲發(fā)展空間良好。新興的、具備互聯(lián)網(wǎng)精神的快時(shí)尚餐飲成為很多購(gòu)物中心及社區(qū)商業(yè)的新寵。

    在中國(guó)零售業(yè)，自有品牌的發(fā)展尚處在起步階段。發(fā)展自有品牌，從“零售商”轉(zhuǎn)型“零售制造商”，這個(gè)才是百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的根本方向。由聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I(yíng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力提出了更高的要求。在聯(lián)營(yíng)模式下，百貨企業(yè)的管理重點(diǎn)是商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，而在自營(yíng)模式下，百貨企業(yè)要對(duì)消費(fèi)者需求有精準(zhǔn)的定位，并擔(dān)負(fù)起采購(gòu)、商品管理、市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)的重任。