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    企業通過扣錢的方式來調動員工的積極性，到底是好是壞呢？

    最近，朋友在網上向我大吐苦水：遲到扣錢、請假扣錢、完成任務超時要扣錢、帶的實習生考核不及格還要扣錢……拼死拼活一個月，東扣西扣后工資少得可憐，最后朋友憤怒地大叫想跳槽。

    其實，用扣錢來規范企業制度已經成為不少企業的“殺手锏”，而企業高管對于扣錢的原因往往也是振振有詞：嚴格管理、帶動員工積極性、為企業創造良好的工作氛圍之類。也許扣錢或多或少能實現以上目的，但卻不是一種行之有效的管理方法。

    為考核貼上扣錢的標簽目的在于改善，在于調動員工積極性，當考核扣錢成為管理者的一種習慣時，久而久之被考核者也會變得麻木。別忘了，考核的目的不是要掏空被考核者的錢包，而是為了找出差距，讓員工再接再厲。

    在日本，一旦被企業錄用，只要服從上級的命令，保持與同事之間的協調，順利地完成工作，即使沒有什么優異的成績，企業不倒閉的前提下，員工就不會被解雇。從開始工作到退休為止，公司采取全包的形式，在生活上給予保障，職工自然就能安心工作，這意味著公司和職工是命運的共同體。因此，日本企業的員工穩定率高，對企業也極為忠誠。日本企業員工的忠誠，不僅在于有“終身雇用制度”與“年功序列制度”等制度保障，更源于企業對員工真誠以待。特別是通過價值觀、企業經營理念和愛社教育，使員工切身體會到企業對自己的關懷和信任，感受到企業對自己長期供職的期待。以真誠留人、以關愛留心，把對員工的無微不至的服務上升為制度，使員工在企業感受溫馨和歸屬感，這是日本企業員工忠誠度高的秘訣，這也是我們的企業要下大氣力做好的地方。

    企業要發展壯大，需要依靠所有員工的共同努力。一個忽視員工物質利益、不能與員工分享企業成果、只會用懲罰機制來激勵員工的企業注定做不大、走不遠。投資者辦企業是為了贏利，員工進入企業是為了獲取報酬以及實現人生價值。企業應該為員工提供較好的生產、生活條件，并通過激勵機制來調動員工積極性，而不是動不動就懲罰相待；員工則通過自己的智力、體力勞動回報企業。企業和員工應該是一種良性的互動，管理制度也應該更加體現人文關懷。

    扣錢等懲罰機制只能帶來被動的積極，從績效、福利、文化上下功夫，建立合適的激勵制度，才是正確的留人術。