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    著名商業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)機構(gòu)RET睿意德研究表明，歷經(jīng)最近幾年的調(diào)整和發(fā)展，北京商業(yè)地產(chǎn)市場正呈奮起直追態(tài)勢。2014年，隨著供應(yīng)增加和消費需求更新，優(yōu)質(zhì)商業(yè)稀缺的情況將改觀，市場將呈供需兩旺勢頭，并進入結(jié)構(gòu)性更新時期。

    基于對北京新開業(yè)項目的統(tǒng)計，RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心預(yù)測，2014年到2015年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)面積將持續(xù)穩(wěn)定增長。“2013年到2015年新增集中商業(yè)項目體量約340萬平方米，相當(dāng)于17個西單大悅城。”

    2014年，北京商業(yè)地產(chǎn)在市場主體、區(qū)域發(fā)展、業(yè)態(tài)、運營以及各類物業(yè)層面將呈現(xiàn)七大趨勢：

    傳統(tǒng)住宅企業(yè)分食商業(yè)蛋糕

　　繼2012年遠(yuǎn)洋與太古合作的頤堤港問世后，2013年金隅萬科廣場、紅星愛琴海購物中心、首創(chuàng)奧特萊斯陸續(xù)問世，過往專注住宅開發(fā)的知名企業(yè)，甚至專注于家居建材城的紅星美凱龍紛紛搶灘北京商業(yè)地產(chǎn)市場。2014年，金隅將在東壩擬建區(qū)域性購物中心，萬科在房山的購物中心項目亦進入招商階段，華遠(yuǎn)則在通州籌劃好天地商業(yè)街，北京城建在房山籌建大型購物中心。

    傳統(tǒng)住宅企業(yè)步入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，非常看重北京市場的表現(xiàn)，因而北京市場會更加活躍。邊緣組團成商業(yè)地產(chǎn)主戰(zhàn)場在北京核心地塊用地空間逐步減少情況下，隨著人口疏散的衛(wèi)星城概念進一步貫徹，新板塊成為商業(yè)地產(chǎn)熱點區(qū)域，以望京、上地和朝北等為代表的副中心都會成為多中心的重要力量；而都市新區(qū)也逐步進入快速發(fā)展階段，其中包括通州、順義、大興、昌平和房山等。

    商業(yè)地產(chǎn)跨界風(fēng)將盛行

    RET睿意德認(rèn)為，主題或細(xì)分的差異化策略將跨界風(fēng)引入日益同質(zhì)化的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。這一點，在今年的藝術(shù)類主題的僑福芳草地和地中海主題的紅星愛琴海購物中心中已看出苗頭。2014年，伴隨購物中心的井噴供應(yīng)，“跨界”購物中心將從傳統(tǒng)同質(zhì)化購物中心中脫穎而出，其產(chǎn)品的建筑、業(yè)態(tài)和規(guī)劃都將以主題或細(xì)分為競爭策略，這一是為了滿足人們追求的精神體驗性，二是房企戰(zhàn)略產(chǎn)品細(xì)化的體現(xiàn)。

    電商來襲，傳統(tǒng)百貨頻頻出招

    百貨業(yè)正面臨前所未有的沖擊，一方面新興購物中心在實體層面進行正面競爭，另一方面電商和中央“8項規(guī)定”的政策又在需求層面讓百貨業(yè)生存狀況雪上加霜。2013年，王府井國際完成對上市公司中國春天百貨39.53%股權(quán)的收購；翠微股份100%持有了當(dāng)代商城及甘家口大廈股權(quán)。RET睿意德認(rèn)為，2014年，傳統(tǒng)百貨必將頻頻出招，投資和重組等模式合并的方式，可以讓百貨之間無論在資本還是經(jīng)營領(lǐng)域都能互補壯大，以強化會員優(yōu)勢；在加大自營比例的同時，或向購物中心靠攏增加體驗性，或加強會員管理和服務(wù)，或爭取實現(xiàn)線上線下有效互動。

    超市將呈“圍城”現(xiàn)象

    在北京，大型超市和小型便利店等超市業(yè)態(tài)呈現(xiàn)“有的人走了，有的人來了”的“圍城”現(xiàn)象。2013年，卜蜂蓮花、洋華堂、Ole等超市品牌均在北京有閉店現(xiàn)象，而羅森便利店則正式進京。RET睿意德預(yù)測，2014年，外資商業(yè)及管理優(yōu)勢將進一步減少，本土企業(yè)有望通過資本以及管理提升，不斷吞噬外資市場，華潤萬家、永輝、北京華聯(lián)和物美均有進一步在京拓店計劃，本土勢力正在卷土重來。

    體驗業(yè)態(tài)逐步踏上自營路

    2013年，華潤五彩城Snoopy樂園開業(yè)，當(dāng)日人流量達(dá)7萬人次；愛琴海購物中心亦出現(xiàn)了Pororo樂園、3D魔幻展示、土耳其主題館等多重體驗性業(yè)態(tài)。在電商的沖擊以及零售業(yè)的同質(zhì)化競爭愈演愈烈的情況之下，體驗業(yè)態(tài)成為競爭突圍的最佳策略。介于體驗業(yè)態(tài)低租金、長租期以及吸客能力強的特點，越來越多的業(yè)主將選擇自營此類業(yè)態(tài)。

    O2O來勢洶洶實體店突圍

    隨著實體商業(yè)對技術(shù)的認(rèn)知逐漸深入，實體商業(yè)已進入技術(shù)變革關(guān)鍵期，正變技術(shù)為“工具”全力突圍，會將技術(shù)逐漸應(yīng)用在運營模式、營銷模式和經(jīng)營模式等三個層面，比如可運用移動電商改善實體店的消費體驗，而社交化營銷可使商業(yè)營銷更加精準(zhǔn)。

    開發(fā)成本徒增租售雙模式再涌動

    RET睿意德認(rèn)為，在商業(yè)資產(chǎn)缺乏融資渠道的背景下，由于銷售商鋪將會快速地帶來現(xiàn)金流，租售雙模式正在逐漸回歸市場，而在北京，因為土地成本居高不下、租金水平不高、培育期縮短和低租金業(yè)態(tài)比例高等原因，這一模式將受重視，這在部分企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中已可看出。