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    最近，上網看到一篇帖子，題目叫做《一位總經理的辭職信》。大致內容是：一位剛上任五個月的總經理在為公司取得歷史上最好業績后毅然辭職。離職的原因主要是公司過分注重短期效益，授權不夠充分。

    其實，這可以說是企業的管理通病。許多老板在管理過程中都想通過一個外聘的高管，把自己的管理思路貫徹下去，他需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總。這樣一來，手下人的思想，老板永遠領會不到，久而久之，手下人也會對公司喪失信任，老板和職員的矛盾就會被激發出來，最終就導致了人才的流失。

    “明主好要，暗主好詳。主好要則百事詳，主好詳則百事荒”這句話出自《荀子全集》，放在當下，可以解釋成：聰明的老板善于抓住要點，而愚笨的老板卻喜歡事事都管周詳。老板善于抓住要點，一切事情都可以處理周詳；老板喜歡事必躬親，結果是一切事情都容易荒廢。

    一個企業處在創業期時，老板往往是事必躬親、全責全能，這對企業的快速決策和發展是有好處的。然而，等到企業上了一定規模，老板就要逐步退出一些工作，把權力授給其他賢能之士，建立團隊管理和現代公司制度，讓手下的人能夠各司其職，而不是獨攬大權。否則，老板手下的人才就會顯得毫無用處。而當一個人的自我價值實現不了，自然也不會死心塌地的為公司辦事。

    北京關鍵之道體育咨詢公司CEO、首席顧問張慶曾經說過：“如果我不放權，那么我的短處就會暴露，而我的精力也會更多地被消耗在大量的日常事務中，牽制我長處的充分發揮。對公司整體來講，這是致命的。”張慶認為，盡管放權會讓企業走很多“彎路”，但放權是企業發展必需的。只有放權，公司才能走上規范之路，自己也得以“輕裝”上陣。

    一般的管理者不把權力委托給下屬，這是出于不放心，怕別人做的不好，歸根到底是不信任下屬，這種不信任關系對于企業是致命的。我們之所以要引進人才，但如果一直不放心授權，人才的價值就沒有，就不可能成為公司最好的助推器。

    一個公司要走向成功，是全體員工努力的結果，并不是單個人的成功。人的精力都是有限的，能做的事情也是有限的。公司里的事情卻是千頭萬緒，如果試圖自己去做所有的事情，即使把自己累死也不一定做得完。所以，必須通過合理的授權來提高工作效率。當然，授權也要把握一定的原則，關鍵的一點是把握好度。如果授權過寬、過度，超過被授權者的智能所承擔的限度，會出現小材大用的情況，超過所處理事務的需要的過度授權，就等于領導者放棄了權力，導致下屬的權力泛化，使領導者無端地被“架空”。授權過窄、不足，則不能充分調動下屬的積極性，不能充分發揮其才能，出現大材小用，且也不能充分地代表領導者行使權力，處理相應的事務，還得事事請示匯報，領導者也不能從繁雜的事務中解放出來，達不到授權的目的。

    歸根到底，成功的領導不僅是控權高手，更是授權高手，這樣企業才能真正得到發展。