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　　三年以來，在住宅市場持續(xù)調控下，各路資本加快商業(yè)性質土地購入步伐，扎堆涌入商業(yè)地產市場。數據顯示，在二三線城市在建或擬建的城市綜合體數量，成都80多個、合肥22個、無錫20余個、福州16個、石家莊15個、濟南16個，就連市區(qū)人口30多萬的喀什，由于獲批經濟特區(qū)，規(guī)劃和在建的城市綜合體也多達18個。

　　業(yè)內人士多數認為，二三線城市的商業(yè)地產價值仍待挖掘。筆者也不否認，二三線城市尤其是在城市核心地段及新興商圈區(qū)域，商業(yè)地產面臨著新的發(fā)展機會。全國都在上演商業(yè)升級，地標的打造成為造城計劃中的重頭戲。

　　近年來，二三線城市商業(yè)地產發(fā)展迅速，主要有三大原因：

　　首先，城市化進程中新的城市發(fā)展規(guī)劃及商業(yè)環(huán)境不斷升級是主因。二三線城市在城市化快速發(fā)展階段不斷推出新的城市規(guī)劃，涉及新的城市副中心、新興商圈、區(qū)域合并、原有城市區(qū)域功能升級等諸多方面。這將直接導致社會及經濟資源向這些區(qū)域集合。

　　有關機構預測，隨著中國發(fā)展重心由出口導向轉為國內消費，預計到2020年，一線城市在中國商業(yè)地產總量中的比重將僅占10%，這也預示著今后十年里二三線城市所蘊含的巨大商機。

　　其次，產業(yè)結構不斷升級帶動經濟發(fā)展，以及由此帶來的商業(yè)升級正成為二三線城市商業(yè)地產發(fā)展的重要內生因素。

　　再次，當前住宅市場限購的市場背景下，眾多房企將視線轉移到商業(yè)地產，從企業(yè)自身的角度而言，主要也是為了實現其體系內商業(yè)地產與住宅地產、其他產業(yè)板塊的資金互動，并且這幾者之間實現良好互補。

　　二三線城市商業(yè)地產建設高歌猛進，萬達、寶龍、凱德等知名開發(fā)企業(yè)和投資機構也聲稱，將持續(xù)重點關注城市綜合體的開發(fā)。

　　作為城市與區(qū)域發(fā)展的驅動力，也作為城市精神符號，不可否認商業(yè)地產尤其是城市綜合體在城市化進程中的積極作用，但各地挺進“地標時代”未免顯得有點盲動。開發(fā)企業(yè)紛紛轉投商業(yè)地產的過程中，也要冷靜思考進軍二三線城市商業(yè)地產的種種問題。如果不顧市場條件和自身資源盲目開發(fā)地標，極有可能造成城市和企業(yè)經營層面的危機。

　　首先，城市新興區(qū)域興建地標，開發(fā)商業(yè)地產，布局過于超前，面臨市場培育問題。布局過早，市場定位不清晰及同質化競爭等問題也使當前二三線城市商業(yè)地產面臨競爭加劇，這不僅僅直接導致區(qū)域內商業(yè)地產供應量偏大。

　　其次，企業(yè)要考慮是否有充裕資金或融資模式支撐項目的可持續(xù)經營。如今無論是傳統的住宅開發(fā)商轉投商業(yè)地產，還是基金、險資進入商業(yè)地產，或是專業(yè)商業(yè)地產運營商，都是依靠多渠道、多重方式的合作來實現投資與收益的良性循環(huán)。對于一個具體商業(yè)地產投資者來說，其整個企業(yè)體系內部能否在自有的現金流結構中實現投資商業(yè)地產的資金與投資其他產業(yè)的資金良性互補，這將成為商業(yè)地產投資者降低市場風險和實現可持續(xù)收益資金流的重要保證。良好的資本運營能力與創(chuàng)新能力、投資商業(yè)地產贏利模式的確定，與市場的前瞻性的判斷將成為決定商業(yè)地產投資者成功與否的關鍵因素。

　　當前，城市綜合項目能否定位差異化，彰顯各自特殊元素，將成為其成功的關鍵。筆者認為，城市綜合體當中每個項目可以采取各自不同的方式營造具有“主題”概念的消費。二三線城市項目的經營管理絕非像住宅開發(fā)那樣簡單，進入商業(yè)地產領域的新秀，在經營管理方面要做好準備交充足的“學費”。